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“愿龍圖騰人謹(jǐn)記我們的企業(yè)文化，努力奮斗，創(chuàng)造輝煌人生！”在激情高昂的企業(yè)文化宣讀聲中，龍圖騰7月?tīng)I(yíng)銷例會(huì)于7月6日下午在總部凌霄殿會(huì)議室召開(kāi)。

“如何做到淡季不淡”7月主題營(yíng)銷例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

此次營(yíng)銷例會(huì)由龍圖騰副總劉備主持，圍繞主題“如何做到淡季不淡”而展開(kāi)。在先后頒發(fā)了5月的業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)冠軍和個(gè)人冠軍后，業(yè)務(wù)部各小組經(jīng)理依次進(jìn)行6月業(yè)績(jī)匯報(bào)、工作總結(jié)以及7月工作計(jì)劃，然后各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)對(duì)業(yè)務(wù)工作的支持措施，總經(jīng)理劉光及副總朱碧波對(duì)匯報(bào)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并給予合理建議和解決方法。

龍圖騰業(yè)務(wù)部五月銷售冠軍——團(tuán)隊(duì)

龍圖騰業(yè)務(wù)部五月銷售冠軍——個(gè)人

劉總在建議中指出，要將相關(guān)部門的工作信息化、程序化、自動(dòng)化，從而實(shí)現(xiàn)“去人工化”，化繁為簡(jiǎn)，達(dá)到以一敵百，甚至以一敵千的工作效率。同時(shí)要將收集員工建議，傾聽(tīng)員工聲音列為重點(diǎn)，將員工的需求放在第一位，這是我們企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重中之重。

總經(jīng)理劉光做工作指導(dǎo)和建議

朱總在會(huì)議上表示，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液，新員工的加入是龍圖騰不斷前行和發(fā)展的基礎(chǔ)之一，新員工的成長(zhǎng)，需要更離不開(kāi)龍圖騰優(yōu)秀的老員工們的幫助和指導(dǎo)，希望在大家的共同努力下為公司注入新的能量，創(chuàng)造新的輝煌！

副總朱碧波做工作建議及指導(dǎo)

對(duì)于淡季如何進(jìn)行客戶維護(hù)，劉總提出我們應(yīng)該在淡季積極開(kāi)發(fā)新客戶，而對(duì)老客戶的服務(wù)及維護(hù)是我們每一天、每一分鐘都在做的事情，我們初心不改，始終不變。對(duì)此，朱總提出建議業(yè)務(wù)部出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，尤其針對(duì)老客戶介紹新客戶這一項(xiàng)，我們要加以重視，實(shí)現(xiàn)政策連貫性、業(yè)務(wù)連貫性。

最后在《假如我是業(yè)務(wù)經(jīng)理》的主題演講中，各業(yè)務(wù)小組經(jīng)理助理們積極參與該主題演講，如果自己是業(yè)務(wù)經(jīng)理，自己該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到“淡季不淡”的目標(biāo)和成績(jī)，通過(guò)這樣的方式來(lái)提高自己的能力，助力自身成長(zhǎng)。現(xiàn)場(chǎng)四位評(píng)委分別對(duì)經(jīng)理助理進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出前三名，并頒發(fā)了精美獎(jiǎng)品。

《假如我是業(yè)務(wù)經(jīng)理》演講前三名合影留戀

有效地組織營(yíng)銷例會(huì)，是一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須會(huì)做的一門“功課”，也是業(yè)務(wù)經(jīng)理作為一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的“基本功”。營(yíng)銷例會(huì)的召開(kāi)不僅讓龍圖騰的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)富有效率、充滿激情，同時(shí)也使得業(yè)務(wù)部門制定的方針政策更迅速、更及時(shí)地準(zhǔn)確傳達(dá)，同時(shí)也促進(jìn)各部門的溝通和合作，提高公司整體的效率和效益。今后，龍圖騰營(yíng)銷例會(huì)也會(huì)一如既往的按期進(jìn)行，努力提升自己，創(chuàng)一流科技服務(wù)品牌！